Πολιτικά ώριμος όσο ποτέ και πάντα με στόχους για ένα καλύτερο αύριο στον τόπο του ο Αναστάσιος Γανώσης δεν διστάζει να μιλήσει για τα όνειρά του ούτε και να κάνει συγκρίσεις του χθές με το σήμερα.
Στη συνέντευξη που παραχώρησε στην Αργολική Ανάπτυξη ανεβάζει τον πήχυ της πενταετίας ψηλά αφού τονίζει ότι η «περίοδος χάριτος» έχει λήξει, και οι πολίτες αναμένουν συγκεκριμένες ενέργειες και απτά αποτελέσματα για τη βελτίωση της καθημερινότητάς τους. Ο Αναστάσιος Γανώσης δεν θα διστάσει να αναφερθεί στο χαμένο όνειρο της Αργολίδας επισημαίνοντας ότι : χρειάζεται αυξημένη πολιτική βούληση για να καταφέρουμε την μεταφορά ή ίδρυση πανεπιστημιακών σχολών που θα φέρουν φοιτητές να μείνουν στο Άργος !!!
1. Ποιά είναι η εκτίμηση για το συνολικό έργο της περιφερειακής αρχής του Δημήτρη Πτωχού .
Ο Δημήτρης Πτωχός ανέλαβε καθήκοντα Περιφερειάρχη Πελοποννήσου το 2023, βάζοντας τον πήχη ψηλά να δημιουργήσει μια Περιφέρεια Πρότυπο. Θεωρώ ότι τα πάμε καλά στην ψηφιακή διακυβέρνηση και εξυπηρέτηση αλλά και στην απορρόφηση προγραμμάτων και οικονομικών κονδυλίων. Τα προγράμματα ΟΧΕ και ΒΑΑ περπατάνε επιτυχώς αλλά και το ΣΔΑΜ έχει δημιουργήσει τεράστιο επενδυτικό ενδιαφέρον στος περιοχές γύρω από την Μεγαλοπολη.
Συνολικά, η περιφερειακή αρχή υπό τον Δημήτρη Πτωχό έχει θέσει φιλόδοξους στόχους και έχει αναλάβει πρωτοβουλίες για την ανάπτυξη και βελτίωση της Περιφέρειας Πελοποννήσου, με έμφαση στην καινοτομία, την διαχείριση των υδάτινων πόρων την περιβαλλοντική προσαρμογή και τη συνεργασία με τοπικούς φορείς.
Αντιλαμβανόμαστε πλέον ότι η «περίοδος χάριτος» έχει λήξει, και οι πολίτες αναμένουν συγκεκριμένες ενέργειες και απτά αποτελέσματα για τη βελτίωση της καθημερινότητάς τους.
2.Σε οτι αφορά το Περιφερειακό συμβούλιο πιστεύεται ότι απαιτούνται περισότερες θεσμικές αλλαγές για να γίνει πιο αποτελεσματικό και ευέλικτο ;
Η αποτελεσματικότητα και η ευελιξία ενός Περιφερειακού Συμβουλίου εξαρτώνται από διάφορους παράγοντες, το πλαίσιο των χρηματοδοτήσεων και όλα τα χρηματοδοτικά εργαλεία που έχουμε στις τάξεις μας κάθε φορά είναι καθοριστικός παράγοντας σε αυτό γιατί στην δημόσια σφαίρα οι καθυστερήσεις στην υλοποίηση μικρών και μεγάλων έργων είναι μεγάλες με αποτέλεσμα οι στόχοι που τίθενται κάθε φορά να μην μπορούν να αποδωθούν συνολικά σαν εικόνα. Συζητώντας στα συνέδρια της ΕΝΠΕ άλλους περιφερειακούς συμβούλους γίνεται αντιληπτό ότι κάθε περιφέρεια παρουσιάζει διαφορετικές προκλήσεις και ανάγκες , αλλιώς τρέχει η Αττική και η Μακεδονία , αλλιώς εμείς και η Κρήτη. Στην Αττική ο πληθυσμός είναι μεγάλος, οι αποστάσεις μικρές και η φυσιογνωμία αστική και βιομηχανική, στην Πελοπόννησο οι αποστάσεις μεγάλες, ο πληθυσμός διάσπαρτα κατοικημένος και η φυσιογνωμία από περιοχή σε περιοχή διαφορετική. Χρειάζεται ενδυνάμωση των θεσμικών ρόλων και των αρμοδιοτήτων αλλά και μεγαλύτερη δυνατότητα συνεργασίας με άλλους φορείς, καθώς βλέπουμε ότι πολλές φορές ακόμα και ένας αντιπεριφερειάρχης έχει λιγότερα εργαλεία από έναν αντιδήμαρχο ή πρόεδρο νομικού προσώπου. Εάν το Συμβούλιο παρουσιάζει δυσλειτουργίες ή αδυναμία να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις της περιφέρειας, τότε πιθανόν να απαιτούνται θεσμικές αλλαγές. Γίνονται βήματα που μας έχουν φέρει όλους πιο κοντά μέσα από την ψηφιοποίηση των υπηρεσιών και της διαδικτυακές συνεδριάσεις και πιστεύω πως όταν μας δοθεί η δυνατότητα να έχουμε ευελιξία στις γραφειοκρατικές διαδικασίες , να ανανεώσουμε, και να υποστηρίξουμε το στελεχιακό μας δυναμικό θα απελευθερώσουμε όλη την παραγωγική μας δυναμική.
3.Ποιές ήταν οι σημαντικότερες αποφάσεις για την Αργολίδα και ποιες θεωρείτε ότι πρέπει να είναι οι προτεραιότητες για το 2025?
Κατά γενική ομολογία ο Νομός μας έχει μεγάλες αναπτυξιακές δυνατότητες με αντίστοιχες φυσικά ανάγκες.
Προτεραιότητα μας είναι το νερό και η επάρκεια του. Σίγουρα σε αυτό έπαιξε σημαντικό ρόλο η συντήρηση και επέκταση των δικτύου του Ανάβαλου, καθώς και η μεταφορά του δικτύου προς την Ερμιονίδα, συνδυαστικά με την απόφαση να δημιουργηθούν μονάδες αφαλάτωσης στην περιοχή. Πραγματικά, ο κόσμος πίνει αλάτι σε πολλές περιοχές του Δήμου και είναι σημαντικό να ξεκινήσουμε τα έργα ώστε να δώσουμε λύση σε όλα τα προβλήματα υδροδότησης. Το ίδιο ισχύει φυσικά για όλο το Νομό.
Για το Ναύπλιο πρέπει ν´ αναφερθεί η συνεργασία με την εταιρεία ΤΕΚΑΛ, για να προχωρήσουν οι αλλαγές στην Μαρίνα Ναυπλίου, ώστε να γίνει πιο ανταγωνιστική και βιώσιμη.
Επίσης, η απόφαση παρέμβασης για ανάπλαση του γύρου της Αρβανιτιάς, με την εκπόνηση μελέτης και τοποθέτηση αρχιτεκτονικού φωτισμού, αλλά και μελέτης για την στήριξη των τοιχίων και προστασία από τις κατολισθήσεις.
Ως προς τον Δήμο Άργους – Μυκηνών, μας απασχολούν κυρίως έργα που αφορούν την οδική κυκλοφορία και ασφάλεια στις εισόδους της πόλης του Άργους. Ταυτόχρονα, έχει ξεκινήσει παραγωγικός διάλογος με τους φορείς της περιοχής ώστε να εφαρμοστούν στρατηγικές τόνωσης της οικονομίας της μεγαλύτερης πόλης του Νομού μας. Σαν πρόταση ,πιστεύω ότι χρειάζεται αυξημένη πολιτική βούληση για να καταφέρουμε την μεταφορά ή ίδρυση πανεπιστημιακών σχολών που θα φέρουν φοιτητές να μείνουν στο Άργος ειδικότερα, αλλά και η αξιοποίηση μέσω επενδύσεων του παραλιακού μετώπου από την Κίο ως το Κυβέρι, κατά την γνώμη μου, είναι λύσεις που θα δώσουν αναπτυξιακό πρόσημο στον τόπο και την Πόλη.
Εξίσου σημαντική προτεραιότητα μας είναι η ένταξη στο Πρόγραμμα Ολοκληρωμένων Χωρικών Επενδύσεων των Δήμων Ερμιονίδας – Επιδαύρου και Ναυπλίου, που θα αναζωογονήσει την εικόνα των περιοχών με σύγχρονες αναπλάσεις.
Ταυτόχρονα στοχεύουμε το 2025 να ολοκληρωθούν όλα τα έργα που καθυστερούν και να προχωρήσουν οι διαγωνισμοί των αναθέσεων για τα έργα που οι μελέτες του έχουν ωριμότητα.
Σίγουρα, όλες οι αποφάσεις λαμβάνονται με προτεραιότητα στις ανάγκες των τοπικών κοινωνιών και πάντα λαμβάνοντας υπόψη την δημοσιονομική μας δυνατότητα και τις διαθέσιμες χρηματοδοτικές ροές. Γιατί είναι σημαντικό τα έργα να προχωρούν και να ολοκληρώνονται, όχι να μένουν ημιτελή και να δημιουργούν προβλήματα αντί να δίνουν λύσεις.
4.Ποιές είναι οι διαφορές με την πρώτη θητεία?
Είναι νωρίς για να μπορώ ν´ αποδώσω μια ολοκληρωτική εικόνα για τις διαφορές μεταξύ των δύο θητειών. Σίγουρα υπάρχουν πολλά κοινά πρόσωπα, παραδείγματος χάρη στην Αργολίδα οι 4 από τους 5 Συμβούλους που ανήκουμε στην παράταξη Πτωχού, ήμασταν και στο προηγούμενο Περιφερειακό Συμβούλιο, αλλά και σε άλλους νομούς υπάρχει αυτή η αντιστοιχία, με μόνη εξαίρεση την Λακωνία.
Ως προς το διοικητικό κομμάτι, ορίστηκαν γενικοί διευθυντές στις υπηρεσίες, εξέλιξη που θα οργανώσει καλύτερα τις διοικητικές μας δομές αλλά και θα προσδώσει ποιότητα και ομοιογένεια στον τρόπο που εξυπηρετείται ο πολίτης σε κάθε περιφερειακή ενότητα ανεξαιρέτως. Οι θεσμικές διαδικασίες, όπως τα Περιφερειακά Συμβούλια και οι επιτροπές λειτουργούν με μεγαλύτερη ταχύτητα και αποτελεσματικότητα τώρα, αφού υπάρχει ισχυρή πλειοψηφία και λιγότερες εκλεγμένες παρατάξεις στην αντιπολίτευση .
Προσωπικά, αν πρέπει να συγκρίνω την απόδοση μου με την προηγούμενη θητεία μου, μπορώ να σας πω ότι πλέον έχω αποκτήσει αρκετή εμπειρία στα θέματα της Περιφέρειας και πατάω καλύτερα στα πόδια μου, με εμπιστοσύνη στον εαυτό και τις δυνατότητες μου. Η δουλειά που έκανα τα προηγούμενα χρόνια αποδίδει και φαίνεται να έχει ικανοποιητικά αποτελέσματα.
Πιστεύω ότι αν δεν είχαμε ν´ αντιμετωπίσουμε τα 2 χρόνια της πανδημίας, που σε πολλά επίπεδα μας αποδιοργάνωσαν και σταμάτησαν πολλές από τις πιο μαχητικές δράσεις μας, το αποτέλεσμα της προηγούμενης θητείας θα ήταν σίγουρα αξιοσημείωτο. Όμως η διοίκηση έχει συνέχεια και αν και υπάρχουν διαφορές στον τρόπο που η κάθε περιφερειακή αρχή καταθέτει το όραμα και τις δυνατότητες της, η προσπάθεια είναι συνεχής και αδιάλειπτη. Όπως άλλωστε και ο κάθε Περιφερειάρχης, εφόσον πρόκειται για διαφορετικά άτομα και άλλες προσωπικότητες με διαφορετικά ερείσματα ο καθένας, έχουν διαφορές όμως συγκλίνουν στο εξής, όπως ο Δημήτρης Πτωχός σήμερα, έτσι και και ο Παναγιώτης Νίκας, δούλευε με αυταπάρνηση για το καλό της Περιφέρειας και των κατοίκων της. Σίγουρα , αυτό που μπορώ να πω με βεβαιότητα είναι ο Δημήτρης Πτωχός λόγω της τεχνοκρατικής του αντίληψης βλέπει καλύτερα τα προβλήματα σε μελέτες και έργα υποδομών και δίνει λύσεις ο ίδιος προσωπικά.
5. Είστε ικανοποιημένος απο την προσωπική προσπάθεια το 2024;
Στην δεύτερη μου θητεία ανέλαβα έναν νευραλγικό τομέα της Περιφέρειας, ως Εντεταλμένος Σύμβουλος Μεταφορών και Επικοινωνιών. Η συγκεκριμένη υπηρεσία της Περιφέρειας είναι η μοναδική που έχει ουσιαστικά έσοδα, με κύκλο εργασιών μεγαλύτερο από 6 εκ. ευρώ ετησίως.
Σε αυτό το σημείο θα ήθελα να ευχαριστήσω όλους τους υπαλλήλους της υπηρεσίας Μεταφορών για την σπουδαία δουλειά που κάνουν, κάτω από συνθήκες πίεσης και έλλειψης προσωπικού.
Η χρόνια που πέρασε θεωρώ ότι έκλεισε πολύ καλά, καθώς βάλαμε μια τάξη, με την ψηφιοποίηση αρκετών υπηρεσιών και ταυτόχρονα ρυθμίστηκαν τα ραντεβού των πολιτών, εξαλείφοντας τον καθημερινό συνωστισμό.
Επίσης υπήρξε μια ευχάριστη εξέλιξη σχετικά με τον ορισμό γενικού διευθυντή για όλη την Περιφέρεια Πελοποννήσου και αυτό θεωρώ ότι θα δημιουργήσει συνθήκες ομοιογένειας και αποτελεσματικότερης διοίκησης μεταξύ των περιφερειακών ενοτήτων, καθώς είχαν διαπιστωθεί αποκλίσεις τα προηγούμενα χρόνια.
Έχουμε ήδη συζητήσει με τον Περιφερειάρχη, για την ανάγκη να δώσουμε ψηφιακές λύσεις διαχείρισης του μεγάλου όγκου των αρχείων αλλά και αξιοποίησης των ανενεργών χώρων των ΚΤΕΟ.
Η δουλειά όμως δεν σταματά ποτέ. Ήταν μια καλή χρονιά αλλά μένουν ακόμα τέσσερα ολόκληρα χρόνια που οφείλουμε να πραγματώσουμε πολλά περισσότερα, τόσο συνολικά ως περιφερειακή αρχή, αλλά και ο κάθε αιρετός προσωπικά.
Για παράδειγμα, ήδη έχουμε έρθει σε επικοινωνία με το Υπουργείο Μεταφορών για την πραγματοποίηση εκπαιδευτικών ενημερώσεων του κοινού, στο πλαίσιο της παρουσίασης του νέου Κώδικα Οδικής Κυκλοφορίας, που ανακοινώθηκε πριν λίγες μέρες και μπαίνει σε εφαρμογή.
Εγώ προσωπικά, όπως και τα προηγούμενα χρόνια, έτσι και τα επόμενα, από όποιο πόστο και αν βρεθώ θα συνεχίσω να βρίσκομαι στο πλευρό των πολιτών και να αγωνίζομαι τόσο για τα μικρά, όσο και για τα μεγάλα προβλήματα που τους απασχολούν.